Негосударственные пенсионные фонды (НПФ) теряют привлекательность в глазах потенциальных клиентов — в прошлом году, согласно данным Пенсионного фонда России, НПФ привлекли лишь на 1,6% больше граждан, участвующих в накопительной пенсионной системе, в то время как в предыдущие годы число желающих перевести пенсионные накопления из государственной пенсионной системы в частную ежегодно увеличивалось на 50%. Граждане, напротив, предпочитают возвращаться в государственную систему обязательного пенсионного страхования. Участники рынка объясняют перелом тенденции тем, что государственные институты в период кризиса вызывают большее доверие у граждан.
По итогам 2009 года ПФР принял от граждан 2,6 млн заявлений о выборе управляющей компании или негосударственного пенсионного фонда для инвестирования пенсионных накоплений. Это на 12% (300 тыс.) больше, чем в 2008 году. О желании перевести свои накопления в частную управляющую компанию заявили 77,9 тыс. человек, о переходе из одного НПФ в другой — 229,8 тыс. человек. Большая часть принятых ПФР заявлений касается желания застрахованных лиц передать свои пенсионные накопления из ВЭБа в управление НПФ. Всего в прошлом году о таком желании заявили 2,2 млн человек, что на 1,6% больше, чем в 2008 году. Таким образом, по данным на 1 января, число клиентов НПФ в рамках обязательного пенсионного страхования составило 5,84 млн человек. Сколько застрахованных граждан привлекли конкретные пенсионные фонды, пока неизвестно. Однако, как рассказали "Ъ" в ПФР, лидерами по привлечению клиентов стали "Промагрофонд", НПФ "ЛУКОЙЛ-Гарант" и НПФ "Норильский никель".
Ежемесячные страховые взносы работодателя на накопительную часть пенсии своих сотрудников составляют 2-6% от заработной платы. Эти средства поступают в ПФР и в дальнейшем подлежат обязательному инвестированию. По умолчанию пенсионными накоплениями граждан управляет ВЭБ. Впрочем, для инвестирования накоплений можно выбрать одну из 54 частных управляющих компаний или один из 128 НПФ, имеющих право работать с пенсионными накоплениями граждан. Объем средств в управлении ВЭБа составляет, по данным на 1 января, 452,45 млрд руб. В НПФ и УК, по данным на 1 октября,— 71,72 млрд руб. и 12,7 млрд руб. соответственно.
Впрочем, несмотря на увеличившуюся клиентскую базу НПФ, в 2009 году темпы ее прироста по сравнению с предыдущими годами заметно снизились — рост за год составил 1,6%. По итогам 2008 года темпы прироста клиентов НПФ составили 45,5%, 2007 года — 42,7%, 2006 года — 51,1%.
При этом растет количество желающих вернуться из частных структур в государственную управляющую компанию. По итогам прошлого года было подано около 90 тыс. заявлений о переходе из частной системы в государственный ПФР. В 2008 году число таких заявлений составило 22,6 тыс., в 2007-м — 4,3 тыс. "Люди возвращались в ВЭБ, так как сочли, что в условиях кризиса государство в большей степени сможет обеспечить сохранность и надежность пенсионных накоплений, чем частные структуры, инвестиционный портфель которых более агрессивен",— говорит представитель ПФР Марита Нагога. По словам экспертов, при выборе управляющей компании или НПФ для инвестирования пенсионных накоплений застрахованные лица руководствовались результатами управления по итогам 2008 года. Тогда все частные управляющие компании, за исключением одной, показали отрицательную доходность инвестирования, аналогичная ситуация была и в НПФ (впрочем, некоторые фонды компенсировали убытки за счет собственных средств и показывали нулевую доходность). В среднем по рынку доходность составила минус 30% годовых. На этом фоне ВЭБ с доходностью минус 0,46% выглядел более привлекательно.
С финансовым кризисом участники рынка связывают и перелом тенденции по стремительному увеличению клиентской базы НПФ. "Практически до середины года и клиенты, и сами НПФ приходили в чувство после убытков, полученных годом ранее. Оживление началось лишь после того, как до людей удалось донести, что убытки отбиты",— поясняет президент НПФ Сбербанка Галина Морозова. По словам руководителя компании "Пенсионные и актуарные консультации" Евгения Якушева, многие фонды были вынуждены отказаться от продвижения продуктов ОПС. "Не получив инвестиционного дохода за 2008 год, фонды оказались без средств для развития, и денег на финансирование продаж просто не оказалось",— отмечает господин Якушев. Он указывает, что затраты НПФ на заключение одного договора могут достигать 2-3 тыс. руб., и в этих условиях фонды "бросили силы на поддержание уже существующей клиентской базы".
Александр Мазунин
